编者按
为贯彻落实商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》精神，上海市供应链发展促进会开展征集和推荐“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”、“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”活动并会同有关专家完成了对所征集案例企业的信用征询、抽查考察评议、听取各方意见、社会公示等程序，最终产生了“2025年上海供应链创新与应用优秀案例”30个，“2025年上海低碳供应链标杆企业案例”15个。
为全面宣传与推进供应链创新与应用以及低碳供应链标杆企业的优秀案例经验和模式。现将45个优秀案例，萃取精华，编辑成浓缩版，通过“案例汇”专栏每日一例，在上海市供应链发展促进会公众号和官网进行宣传推介。
一、企业基本情况
（一）耐克集团
耐克公司成立于 1972 年，是世界最大的体育健身用品跨国公司，总部位于美国俄勒冈州比佛顿，旗下有耐克、匡威和 Jordan 三大品牌。“为每一位运动员带来灵感和创新” 是其使命，创新是耐克的 DNA。2024 年发布多款 Nike Air 科技驱动产品，进入全新创新周期;2024 年位列世界财富 500 强第 288 位，Interbrand《2023 全球最佳品牌排行榜》第 9 位;2024 财年总营收 514 亿美元，全球约 70.000 名员工，业务覆盖 200 多个国家和地区。
（二）耐克在中国
耐克八十年代初进入中国，是最早入华的跨国公司之一。四十多年来深耕中国市场，中国是其全球重要制造出口基地、前沿创新中心及核心市场。耐克长期服务中国运动员，推动中国体育发展，与中国足协、篮协等合作，助力精英赛事与全民运动文化推广;未来将加大在华投资，推出创新产品，优化消费者服务。
二、耐克可持续发展工作概述
耐克推出 “MOVE TO ZERO” 计划，致力于 “零碳排”“零废弃”：2025 年自有及自营设施 100% 可再生能源供能;科学碳目标(SBTi)为 2030 年范围 1-2 排放量减 65%、范围 3 减 30%，2050 年实现碳中和。可持续理念融入全价值链，具体实践如下：
（一）材料和设计
耐克从设计之初考虑产品回收效率，扩大环保材料应用。2022 财年推出创新环保材料平台 Nike Forward，该财年减少超 182.000 吨碳排放，减量同比上一财年提高 48%。
（二）产品生产
耐克在大中华区与制造供应商协作，推动化学品、水、可追溯性管理及减碳减废项目，保障供应链岗位安全公平。2022 财年与中国兴昂鞋业将精益方法用于 80% 橡胶大底鞋型，经验推广至全球鞋类供应商;自 2022 财年起，中国工厂生产废弃物实现 100% 零填埋。
（三）仓储物流和包装
1. 仓储：耐克中国物流中心是亚洲最大自有物流中心，2011 年获 LEED 铂金级认证(中国仓储物流首个该认证)，通过高效照明、地源热泵等降碳。2016 年建成 3.47 兆瓦屋顶光伏，2023 年新增两台 3 兆瓦风力发电机组并网，每年预计减 1.05 万吨二氧化碳，年省电费约 13 万元;清洁能源上网电量权益供零售门店用，打造绿色零碳门店。该物流园获百余家媒体报道，接待调研超 1 万人次。
2. 物流：耐克拓展绿色物流方案，减少空运，用新能源汽车。2023 财年与上港集团合作推出上海首台合法 350KWh 电动重卡;目前中国 52 个城市约 43% 产品运输由新能源汽车完成。
3. 包装：推出一体式鞋盒(One Box)，用至少 90% 再生材料，鞋盒与快递箱合一，减少包装废弃物与碳排放;大中华区所有配送中心均能处理该鞋盒电商订单。
（四）回收再利用
1. Nike Grind：耐克 30 多年依托 Nike Grind 技术，拆解再加工旧鞋，材料用于运动场、健身器材及自有产品生产。
2. 耐克旧鞋新生：2023 年推出旧鞋新生计划(Nike Grind 升级)，消费者可线上小程序或线下 150 多个回收点交旧鞋，追踪处理过程。线上与蚂蚁集团合作，接入蚂蚁森林，每回收一双鞋用户获 1377g 环保能量;线下与中国中学生体育协会、“撒开脚丫” 公益项目合作，建环保篮球场，2024 年联合物流伙伴开展高校毕业季回收项目。截至 2025 年 7 月，回收超 27 万双旧鞋，建成 43 个 Nike Grind 环保运动场;承诺 2030 年前在中国建 100 个，重点关注偏远山区、农民工子弟学校。
3. 回收技术创新：2021 年底耐克与同济大学合作，研发废旧运动鞋组分分离、闭环利用技术，设工厂试点验证可行性，开展全生命周期碳排放测算。双方成果可提升材料回收率，若普及能推动球鞋产业循环，创造经济效益。
三、可持续发展工作成效和经验
· 环境治理：耐克中国物流中心风光一体化实现 100% 新能源覆盖，年减 1.05 万吨二氧化碳;2024 年 3 月苏州物流中心低碳实践入选国家能源局 “能源绿色低碳转型典型案例”，是唯一入围外资企业。
· 社会效益：耐克保障供应链工人权益，提升管理层女性占比;“旧鞋新生” 回收超 27 万双旧鞋、建 43 个环保运动场，Made to Play 计划让全球 1800 万儿童获运动机会，“撒开脚丫” 惠及中国超 10 万偏远地区女孩。
· 创新模式：构建本土化协作生态，旧鞋新生接入蚂蚁森林;与同济大学研发回收技术，与清华大学合作 “产品全生命周期碳足迹测算” 等课题，输出 “能量模拟系统”“鞋类碳足迹白皮书”，共建 “运动鞋全生命周期测算” 团体标准。
四、可持续发展工作展望
耐克聚焦深度脱碳、循环经济规模化、供应链透明治理，推动行业可持续转型：
· 环境责任：加速全价值链脱碳，推进大中华区自有设施用可再生能源，投储能与智能微电网;用数字化工具监控供应商能耗碳排，赋能其提升能效与清洁技术应用。
· 循环经济：提升再生材料在产品设计占比，探索回收技术实现闭环再生，优化包装减原生塑料，拓展上海等市场回收服务模式。
· 供应链：深化本土化战略，用 AI、区块链建透明智慧供应链，监控供应商劳工、安全、环境合规，打造行业标杆。耐克将发挥品牌影响力，携手各方塑造运动产业未来，助力上海建设国际绿色供应链枢纽。
关于案例详细信息，咨询电话：17601290705（微信同号），欢迎扫码或咨询
